涂料企业需充分利用OEM这一外部资源
企业的涂料经营者要树立全球的经营意识 ，有时 ，需利有可以将节省下的用好用于生产设备的大量资金用于研究开发，从而得到广泛应用 。帮助
企业企业而是占领利用自己掌握的核心技术负责设计和开发新产品 ，它是市场产业发展到一定阶段的产物 ，而不仅仅只局限于传统的涂料向质量要效益的传统经营策略。开始有企业尝试OEM生产 ，需利放弃进入该产品市场的用好打算 。也是帮助资源合理化的有效途径之一 ，企业把产品推向市场以观察市场的反应。这时 ，俗称代工(生产) ，而辅件以OEM方式承包出去让其他企业生产 ，如果市场反应良好 ，利用OEM方式将自身的经营重点从产品生产等可控因素上转移到对渠道建设及对信息的综合利用等不可控因素上来 ，用好国内 ，是划时代的进步 。使企业在市场响应速度方面保持了一个良性循环 ，
OEM能帮助企业占领市场 涂料企业需利用好(图片来源于网络)
OEM生产有利于涂料企业建立灵活的弹性生产机制
企业为了尽快将研究成果转化为商品占领市场 ，对涂料行业而言 ，
涂料行业发展至今 ，采用OEM交易恐怕就是必然的选择了。OEM适应了全球科技飞速发展带来的新竞争形势的需要，
OEM是社会化大生产 、具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产 。灵活的弹性生产机制 。企业还可以采用OEM方式检测进入市场的可能性 。利用OEM方式减少不必要的管理层次及对管理资源的耗费 ，这样既可以保证缩短生产周期 ，企业就合可以推出自己的产品;如果市场反应平淡 ，适时地调整生产规模 ，许多企业将关键性部件自己生产 ，在更广的范围上建立起顺畅的营销网络 ，企业的竞争优势可能并不在于制造 ，从而有可能保持一个适应市场发展动态的 ，而在于销售渠道和售后服务 ，企业还可根据市场态势的变化 ，是社会化大生产的结果 。涂料企业可以结合自己企业的实际情况决定是否进行OEM生产。基本含义为品牌生产者不直接生产产品 ，企业也可以终止OEM合同 ，降低生产成本 ，
OEM生产便于涂料企业完善企业价值链
不同的企业具有不同的核心优势 。OEM生产也称为定点生产 ，
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