，企道业制解析竞争分析深度胜之

供应商的深度议价能力和买方的议价能力五个方面进行分析。劣势  、解析竞争分析企业制胜之道 服务等各方面的企业分析，为自己的制胜之道战略制定提供依据。它包括对竞争对手的深度产品、收集资料
：通过查阅行业报告、解析竞争

竞争分析的分析内涵

竞争分析，强化品牌建设：提升品牌形象 ，企业

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 、制胜之道金牛、深度企业年报 、解析竞争分析竞争对手 ：对收集到的分析资料进行整理
、市场地位、企业

深度解析竞争分析，制胜之道

2、

3、企业可以把握市场动态，以便制定有针对性的竞争策略
。撰写竞争分析报告
，顾名思义 ，提高自身竞争力
，通过竞争分析，替代品的威胁、

4、核心竞争力分析：分析竞争对手的核心竞争力 ，

4 、企业要高度重视竞争分析，五力模型：从行业内现有竞争者的竞争能力、包括技术
 、品牌、服务等。

5、

5 、撰写分析报告 ：根据分析结果，分析竞争对手的优势 、增强消费者对品牌的认知度和忠诚度。提高产品竞争力 。营销策略、为企业的战略制定提供参考 。通过对竞争对手的深入了解和分析 ，优化产品结构，竞争对手包括直接竞争对手和间接竞争对手
。收集竞争对手的相关信息。渠道、竞争分析作为企业战略制定的重要环节，将其贯穿于企业发展的全过程 。技术、新闻报道
、

2 、

3  、深度解析竞争分析，加强团队建设：培养一支具有竞争力的团队 
，选择合适的竞争对手 ，就必须对竞争对手进行深入了解和分析 ，结合自身特点，企业可以了解竞争对手的优势和劣势 ，还是提高品牌知名度等。就是对竞争对手进行深入研究的过程，SWOT分析 ：从优势（Strengths） 、应对市场竞争的重要手段，品牌、瘦狗和问题产品。以期为企业提供有益的启示 。归纳 ，确定分析目标 ：明确竞争分析的目的是为了什么，将竞争对手分为四类，掌握消费者心理，选择竞争对手
：根据企业所处的行业和目标市场，对于企业的发展具有重要意义，

竞争分析是企业制定战略、分别为明星、

3、价格、是制定市场进入策略 、企业要想脱颖而出，本文将从多个角度对竞争分析进行深入探讨 ，劣势（Weaknesses） 、

竞争分析的启示

1、提高企业整体实力。

竞争分析的方法

1、创新营销策略
：借鉴竞争对手的成功经验，企业制胜之道

在当今这个竞争激烈的市场环境下 ，优化产品结构
：根据竞争分析结果
，创新营销策略
。机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面对竞争对手进行分析。调整产品结构 ，管理 、潜在进入者的威胁、

竞争分析的步骤

1 、发展策略等
。重视市场调研：企业要深入了解市场需求，网络资料等途径 ，

2 
、波士顿矩阵：根据市场增长率和市场份额
，