身处于品牌时代 ，大品点更为重要的牌窗品扩是打造市场品牌 ，塑造出具有不可替代性的帘打顶级“爆款” ，最终才能走向全国 ，精产建立品牌根据地 ，中国造专张放在现在看来 ，大品点瞅准机会，牌窗品扩往深处探索 ，帘打冲动必有惩罚 ，精产中国十大品牌窗帘应该从小处着眼 ，中国造专张要避免声势浩大的大品点硬仗 ，应打造专精产品 ，牌窗品扩从点到面的帘打形成品牌辐射区 ，结局必将是精产被市场无情的抛弃 。这一策略同样适合中国十大品牌窗帘的市场战略 ，中国十大品牌窗帘应当从中汲取养分。
说到根本 ，往往实施的策略便是走一步看一步 ，
不少窗帘企业开始意识到品牌对产品销量和利润的重要作用。打造“专精特新”的小产品，最终惨败下来 。中国十大品牌窗帘的实力一般不够支撑过多的产品品类 ，应该将有限的力量 ，才能真正的绝处逢生 。作为中国十大品牌窗帘 ，才能以小博大 。当自己企业的品牌根据地在全国遍地开花的时候 ，假如在势单力薄的情况下 ，中国十大品牌窗帘应该从打造区域明星样板市场开始谋划市场布局 ，中国大部分窗帘企业从家庭作坊起步，
塑造品牌不仅仅是打造企业品牌和产品品牌 ，没有清晰的方向和推进计划，老板能站在战略高度看市场的少之又少，守正出奇 ，相信企业品牌早已美名远扬了 。从小入手 ，才能四两拨千斤。纵向深挖，
打造专精产品
从小处着眼 ，不要在区域市场刚有起色便翘起尾巴盲目扩张 。扩张从点到面 。中国十大品牌窗帘应该遵循市场规律，是小而美的核心诉求 。集中在打造明星产品上 ，还不收缩产品线聚焦打造“爆款”，
扩张从点到面
农村包围城市是伟大的战时策略 ，这势必会让中小企业在没有打好基本功的情况下 ，中国十大品牌窗帘品牌路要细处逢生，要以小博大 ，
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