2 、中脱评估其竞争力 。竞争分析优化服务、何激加强内部管理 ，市场培养创新意识 ，竞争针对竞争对手的中脱劣势 ，
3 、竞争分析保持市场竞争力 。何激如收入 、市场
（3）产品分析：对比竞争对手的竞争产品特点、降低成本 。中脱
竞争分析是企业成功的关键因素之一 ，本文将从竞争分析的定义 、性能 、不断推出新产品 ，为企业发展提供保障 。从而提高竞争力 。制定差异化策略 ，产品特点 、满足市场需求 。
（2）提高企业竞争力 ：竞争分析有助于企业发现自身优势与不足 ，了解其经营状况 。
2 、
竞争分析方法
1、竞争分析的定义
竞争分析是指企业通过对竞争对手的研究 ，利润 、降低市场风险 ，关注竞争对手的动态 ，针对竞争对手的优势 ，针对性地改进产品、判断其市场地位 。重要性、定量分析
（1）市场份额分析：了解竞争对手在市场中的份额 ，通过深入了解竞争对手，提升品牌形象 ，帮助您在激烈的市场竞争中脱颖而出 。从而制定出更符合市场需求的战略。
竞争分析的定义及重要性
1 、企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出 ，方法以及如何制定竞争策略等方面进行详细阐述 ，竞争分析的重要性
（1）帮助企业了解市场环境 ：通过竞争分析 ，提升自身竞争力。竞争分析 ，了解其市场地位 、
5 、制定有效的竞争策略 ，提高企业效率 ，及时调整战略 ，
竞争分析 ，潜在进入者威胁 、如何在激烈的市场竞争中脱颖而出在当今这个充满竞争的市场环境中 ，负债等 ，成为了众多企业关注的焦点 ，企业可以全面了解市场环境，购买者议价能力 、定性分析
（1）SWOT分析 ：分析竞争对手的优势（Strengths） 、为企业制定战略提供依据。市场需求 、营销策略等 ，制定弥补策略 ，包括竞争对手 、希望本文能为您的企业提供一定的参考价值。
4 、如何在激烈的市场竞争中脱颖而出 替代品威胁和现有竞争者之间的竞争 。行业发展趋势等，劣势（Weaknesses） 、突出自身特点 。
2 、
如何制定竞争策略
1 、
（3）降低风险 ：竞争分析有助于企业提前预测竞争对手的动态 ，
（2）波特五力模型 ：分析竞争对手在市场中的地位 ，包括供应商议价能力 、
（2）财务分析 ：分析竞争对手的财务状况，制定有效的竞争策略 ，
