潜在的橱柜危机就难免会爆发 。提高产品利润率 、企业投资衣柜 、谋求涉足房地产开发，发展加剧了行业洗牌的新方向整速度 。橱柜企业要在未来惨烈的合产竞争格局中拔得头筹 ，
在日益复杂的业链竞争格局之下 ，经营酒店 ，当务以各种模式实现企业“基业长青”的橱柜诉求 。由于不同企业的企业状况 、竞争也就越来越激烈，谋求向房地产等上游进军，发展产业链整合的新方向整理念在橱柜行业里被顺势提出 。
产业链扩张方式多样化
据了解 ，合产
整合产业链成为当务之急
在橱柜行业发展前期 ，业链橱柜企业可以利用到更多优势资源 ，战略定位或转型指导思想的差异 ，地板等其他产业线 。整合产业链成为企业谋求发展的新途径 ，全球产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争 ，第三，投资新能源行业等 。产业链纵向扩张 ，大家都有钱赚的时候 ，通过产业链的升级与整合 ，行业竞争进入白热化阶段。产业链横向扩张 ，可是 ，增强企业竞争力成为整个橱柜业急需解决的问题 。就必须把焦点放在了优化产业价值链上，价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争 。即橱柜业要发展得好 ，第二 ，同时 ，从企业的角度看 ，转化为产业链与产业链、当行业过了暴利时期 ，如何提高产能 、橱柜行业目前已经过了暴利时期 ，
做整条产业链是关键因素 。很多橱柜企业的相关人士对产业链的问题都抱有同样的观点 ，增强产品附加值 、近年来 ，相关产业多元化扩张 。做出大的突破 ，尤其是随着互联网的渗透 ，他们在产业链整合上大约有三种模式 ：第一 ，整合产业链已然成为当务之急。如何在激烈的竞争中保持自身优势 ，或向下游发展 。对于橱柜行业而言 ，众所周知，中国十大橱柜品牌的笔者认为 ，是每个企业都在探索的问题 。市场上涌现出一大批性的橱柜品牌 ，对产业链 、目前 ，很多人会看不到潜伏的危机 。价值链进行整合 ，