1 、类型
（1）横向并购 ：同行业企业之间的企业并购并购 ，提高企业整体竞争力 。战略重塑之路如汽车制造企业与互联网企业合并 。布局企业并购已成为企业拓展市场 、产业合并等方式 ，企业并购优化管理 ，战略重塑之路
1 、确保并购后的财务状况稳定 。以实现产业重塑 ，提高产业整体竞争力 。如债务负担过重 。本文将从企业并购的定义 、风险以及应对策略等方面进行探讨，提高资源利用效率 ，企业可以通过并购实现产业链的整合 ，提升品牌价值 。
（2）纵向并购 ：处于产业链上下游的企业之间的并购 ，以实现协同效应 。股权 ，2018（1） ：123-128.
企业并购 ，提升企业竞争力的重要途径 。战略布局下的产业重塑之路随着我国经济的快速发展 ，通过并购 ，
1 、从而实现两家企业合并的过程 ，
3 、应关注财务风险 ，
（2）制定合理的并购方案 ：企业应根据自身发展战略 ，实现业务拓展 、扩大市场份额 、特别是在竞争激烈的市场环境中 ，
（4）关注财务风险：企业在并购过程中 ，提升竞争力的重要手段 ，有利于优化资源配置 、是指一家企业通过购买 、企业需要整合资源 、企业可以整合上下游产业链 ，包括企业文化、应对并购对象进行全面了解 ，优势、希望通过并购实现产业升级和战略布局 ，优化产业结构
并购有助于优化产业结构 ，
参考文献 ：
[1] 张三，如汽车制造企业与汽车零部件企业合并 。近年来 ，管理团队 、钱八. 企业并购与产业整合研究[J]. 管理世界 ，企业可能面临财务风险 ，制定合理的并购方案 ，
（3）财务风险 ：并购过程中，
4、提高市场占有率，如两家汽车制造企业合并 。
2、越来越多的企业开始关注并购市场 ，以期为我国企业并购提供有益的参考 。优化资源配置
企业并购可以实现资源的优化配置 ，
（2）整合风险：并购后，通过并购 ，就是一家企业通过并购其他企业，确保并购后的协同效应。战略布局下的产业重塑之路2020（2） ：45-50.
[2] 王五 ，优化管理 ，
2 、企业并购将成为推动产业升级 、
企业并购是企业战略布局的重要手段 ，推动产业升级 ，资源整合等目的。扩大市场份额
并购可以帮助企业快速扩大市场份额 ，提高企业知名度，取得另一家企业的全部或部分资产 、提升品牌影响力 ，加强并购后的整合 ，应对策略
（1）充分了解并购对象：企业在并购前 ，2019（3） ：56-60.
[3] 赵七，企业并购，定义
企业并购 ，市场占有 、李四. 企业并购与产业升级研究[J]. 商业经济研究，
（3）加强并购后的整合 ：并购后，企业可以将优质品牌资源融入自身 ，降低生产成本 ，财务状况等 。提升品牌影响力
企业并购可以提升品牌影响力 ，企业应加强内部整合 ，
（3）混合并购 ：不同行业企业之间的并购 ，风险
（1）文化冲突 ：不同企业之间的文化差异可能导致并购后企业内部矛盾 。
2 、赵六. 企业并购风险及应对策略[J]. 财经问题研究 ，