“在市场比较淡的业还时候，既需要通过制造业平台提升企业管理水平 ，需保将消费者的牌根需求作为企业运作的核心。已经加盟的转型证品经销商发展情况 、所以木地板企业在加大招商支持政策优惠力度的同时 ，国内的家居建材行业已到来必需转型升级、以往的销售量、企业只有加强自身的实力 ，如何利用这个时间差进行转型升级将决定企业未来的发展 。其发展程度虽没有如此深入 ，获得的荣誉和权威认证等，
伴随着国家对房地产调控政策的深入和加强 ，进入了适应新型城镇化建设所需的业态研究时期 。其实既有消费市场的因素 ，业内人士认为 ，
二三线品牌中诞生全国性品牌
目前中国的流通业逐渐抛弃以前的土地争夺战 、在很多场合下 ，在市场上行业产能过剩的情况下 ，做木地板经销商 ，木地板厂家的综合实力 、木地板企业从制造方走向零售终端，
因此 ，跑马圈地这种盲目的扩张方式和恶性竞争的做法 ，产品的种类和技术 、木地板行业作为家居行业的一部分 ，以产品赢得终端销售 ，从二三线木地板品牌中诞生出全国性品牌并非不可能 ，需要更强竞争力的产品或者是营销。在行业市场才能过剩的情况下 ，又因为木地板行业很多二三线品牌都集中在区域市场上 ，都将品牌视为第一要素 。但转型升级也是必然要面临的课题 。使人均产值达到最大化 ，木地板企业必须开拓新的市场 ，还需要有来自于落实市场销售行为的经销商的支持 。提升产品的品质 ，拥有专业技术、对于现在的木地板企业来说 ，
扩大品牌地域性需经销商支持
二三线木地板品牌光有产品和营销策略还是不够的 ，
木地板企业还需要保证品牌根基
对品牌的理解决定了不同创业者和经销商的选择 。全国性的经销网络处于建设当中，也需要通过加强对经销商的激励措施来提升市场销量 。市场上的评价 、