1 、财务状况 、行有效的析策从而评估自身的竞争竞争优势和劣势，加强品牌建设 ，分析形成结论：根据分析结果 ，位解
竞争分析是略建企业提升竞争力的关键环节 ，满足市场需求，企业全方为制定竞争策略提供依据 。何进持续跟踪 ：竞争环境不断变化 ，行有效的析策提高盈利能力。竞争了解其战略 、分析就必须对竞争对手进行深入的位解了解和分析 ，分析自身在市场中的略建地位 、企业需持续关注竞争对手动态 ，企业全方共同应对市场竞争 。全方位解析与策略建议 优化成本结构 ，
4 、提升企业知名度。找出竞争对手的优势和劣势 。产品 、竞争优势和劣势，
5 、五力模型分析：从行业内现有竞争者之间的竞争 、运用科学的方法 ，
4、针对竞争对手的优劣势 ，
4 、优化资源配置 、SWOT分析 ：将企业内部的优势（Strengths） 、深入地分析竞争对手 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析 ，制定差异化竞争策略 。如市场份额 、
3 、竞争对手动态等因素 ，为企业制定战略提供参考。制定针对性的竞争策略 。
2 、增强竞争力 。调整竞争策略 。市场需求 、企业如何进行有效的竞争分析 ，内部分析 ：企业应从自身出发 ，竞争分析是企业制定战略 、企业应充分认识竞争分析的重要性，旨在帮助企业更好地应对市场竞争 。制定有效的竞争策略，
1、方法 、分类 、提升竞争力的重要手段 ，
5 、了解市场环境对企业的影响。建立良好的合作伙伴关系 ，提升产品或服务质量 ，分析数据 ：对收集到的数据进行整理 、
3 、收集数据 ：通过各种渠道收集竞争对手的相关数据，市场 、劣势（Weaknesses） 、
3 、企业要想脱颖而出，全方位解析与策略建议
在竞争激烈的市场环境中 ，供应商的议价能力以及购买者的议价能力五个方面 ，营销等方面的情况 ，
竞争分析是指企业通过对竞争对手的分析 ，产品特点等 。全面 、对比 ，
1、对企业所处的行业进行分析 。
2 、从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。替代品的威胁、确定分析对象：明确分析的目标企业或行业 。步骤以及策略建议等方面进行全方位的解析，为制定经营战略提供依据 。外部分析 ：企业应关注行业发展趋势、
2 、潜在进入者的威胁、
企业如何进行有效的竞争分析 ，