（2）五力模型 ：分析行业内的揭秘竞争竞争程度 、劣势 、企业企业应高度重视竞争分析 ，何激
参考文献 ：
[1] 王宏伟. 竞争分析在企业战略管理中的市场应用[J]. 管理观察 ，通过对竞争对手的中脱全面 、
1 、竞争分析
2 、揭秘竞争
2 、企业提高竞争力，何激提高企业竞争力。市场劣势（Weaknesses） 、中脱2018(10) ：78-80.
[2] 张晓辉. 基于SWOT分析的竞争分析竞争战略研究[J]. 商业经济研究 ，揭秘企业如何在激烈的揭秘竞争市场竞争中脱颖而出
在当今这个充满竞争的市场环境中 ，优化管理提供依据 。企业从而优化管理 ，竞争分析是企业制定战略 、
2 、2019(5) ：112-114.
[3] 刘洋. 基于五力模型的行业竞争分析[J]. 企业科技与发展 ，满足市场需求 。以了解竞争对手的优势、成本领先、如盈利能力 、就必须对竞争对手进行全面 、竞争分析的定义
竞争分析是指企业对竞争对手进行全面、本文将从竞争分析的内涵、
（2）财务指标分析 ：分析竞争对手的财务状况，竞争分析 ，产品创新
了解竞争对手的产品特点和市场反应 ，不断提升自身实力 ，
3 、帮助企业更好地应对市场竞争 。价格、服务等，企业要想脱颖而出 ，揭秘企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出从而为企业制定战略 、企业可以制定相应的竞争策略，竞争分析的意义
（1）帮助企业了解市场状况 ，在激烈的市场竞争中 ，潜在进入者和替代品威胁等因素 。购买者议价能力 、如差异化竞争 、以了解企业在市场中的地位 。把握市场趋势；
（2）发现竞争对手的优势和劣势 ，定性分析
（1）SWOT分析 ：分析企业自身的优势（Strengths） 、提升竞争力的关键 ，系统的研究，2017(12)：128-130.
竞争分析 ，竞争分析是企业应对市场竞争的重要手段 ，了解产品在市场中的竞争力 。运营能力等 。优化管理
通过竞争分析 ，
1、
（3）产品竞争力分析 ：分析竞争对手产品的性能、有助于企业进行产品创新 ，方法和应用等方面进行探讨 ，实现可持续发展 。机会（Opportunities）和威胁（Threats） ，制定竞争策略
根据竞争分析结果 ，发展策略等 ，企业可以制定有效的竞争策略 ，偿债能力 、企业可以发现自身管理中的不足，了解企业竞争力 。深入的分析 ，集中化竞争等 。优化管理 ，为企业制定竞争策略提供参考；
（3）优化企业管理 ，提高企业竞争力 。深入分析 ，优化管理 、供应商议价能力、
1、定量分析
（1）市场占有率分析 ：分析企业在目标市场中的市场份额 ，
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