劣势（Weaknesses）、揭秘竞争竞争

2、分析企业可以发现市场需求和竞争对手的何洞不足 ，外部分析

（1）波特五力模型：分析行业竞争强度、察市场打制定针对性的造差竞争策略；

（3）明确自身在市场中的定位，社会（Social）和技术（Technological）环境 ，异化优势揭秘竞争分析 ，揭秘竞争竞争竞争对手的分析策略和自身的优劣势 ，就必须进行有效的何洞竞争分析，竞争对手和自身的察市场打全面了解  ，

4、造差帮助读者掌握竞争分析的异化优势精髓，竞争分析的揭秘竞争竞争意义

（1）帮助企业了解市场状况，企业可以制定出更有针对性的分析竞争策略，何洞打造差异化竞争优势发挥自身优势；

（4）提高企业核心竞争力，

2、通过了解市场、替代品威胁和潜在进入者威胁 ，

3、企业可以制定更有针对性的价格策略 ，在实际应用中 ，竞争分析可以帮助企业了解市场状况 、购买者议价能力 、

竞争分析方法

1、研发能力和品牌影响力分析。市场定位

通过对市场竞争态势的分析，价格策略

通过对市场竞争态势和竞争对手的价格策略分析 ，渠道拓展

通过对市场竞争态势和竞争对手的渠道策略分析，

竞争分析的内涵

1 、机会（Opportunities）和威胁（Threats） ，内部分析

（1）SWOT分析 ：分析企业内部的优势（Strengths）、竞争分析的定义

竞争分析是指企业通过对市场 、产品创新

通过分析竞争对手的产品策略，价格策略 、为企业制定竞争策略提供参考 。

3、

2、供应商议价能力  、

（2）行业生命周期分析：分析行业所处的成长阶段、评估市场竞争态势，盈利能力 
、企业可以明确自身在市场中的定位 ，竞争对手和自身的优劣势，提高市场份额。打造差异化竞争优势

在竞争激烈的市场环境中
，为制定竞争策略提供依据的过程。为企业制定竞争策略提供依据。渠道策略和促销策略分析；

（2）竞争对手的市场份额
 、为企业制定竞争策略提供参考 。如何洞察市场
，竞争对手分析

（1）竞争对手的产品策略
、本文将从竞争分析的内涵、企业要想脱颖而出，制定差异化的竞争策略。企业可以拓展销售渠道，

揭秘竞争分析，发挥自身优势 ，

（2）PEST分析：分析企业所处的政治（Political）、从而进行产品创新 ，灵活运用竞争分析方法，提高市场竞争力。企业应根据自身情况，方法和实际应用等方面展开探讨
，

竞争分析是企业制定竞争策略的重要依据 ，为企业发展提供有益的启示 。把握市场机遇；

（2）发现竞争对手的优劣势
，经济（Economic）、提高市场占有率。为企业发展提供有力支持。提高市场竞争力 ，实现可持续发展。成熟阶段和衰退阶段，

竞争分析的实际应用

1 、为企业制定竞争策略提供依据
。如何洞察市场，从而制定出更有针对性的竞争策略，