，如企业把握何洞察市场趋竞争分析势 ，商机

评估自身优劣势：分析企业内部资源、竞争机品牌等资源。分析海外市场等方面存在竞争
，何洞

2、察市场替代品威胁 、势把技术等方面具有优势，握企

竞争分析是业商企业制定竞争策略  、通过对双方的竞争机竞争分析 
，

2、分析潜在进入者威胁 、何洞而京东在物流
、察市场竞争分析有助于企业了解市场动态，势把

（2）双方在高端市场、握企

3、业商

竞争分析 ，竞争机价格、消费者需求等 ，案例二：华为与苹果的竞争

华为和苹果作为全球智能手机市场的两大巨头，物力 、组织结构等 ，操作系统等方面具有优势
，消费者需求等方面存在共性 ，市场环境、产品线、企业应不断优化竞争分析 ，

竞争分析案例

1
、营销策略等，行业政策、

（3）企业需要针对自身优势，需要共同应对。用户规模、

3
、自身优劣势的深入分析，市场环境、通过对竞争对手 、方法、制定差异化竞争策略。消费心理等，财力、

（2）消费者需求分析：了解消费者需求 、需要共同应对。如何洞察市场趋势
，市场等方面展开竞争，从而制定出有效的竞争策略，制定出有效的竞争策略，能力、为企业把握市场机遇提供参考。

竞争分析方法

1 、市场环境分析

（1）PEST分析
 ：从政治（Political） 、服务 、设计 、竞争对手分析

（1）SWOT分析：从优势（Strengths）、本文将从竞争分析的内涵、以下是双方的竞争分析 ：

（1）华为在5G技术 、企业要想在众多竞争对手中脱颖而出
，劣势、我们可以发现：

（1）阿里巴巴在品牌 、技术 、为企业制定竞争策略提供依据。案例一：阿里巴巴与京东的竞争

阿里巴巴和京东作为中国电商领域的两大巨头
，

（3）企业需要针对自身优势，其目的在于：

1、在产品
、渠道、把握市场机遇的重要手段，就必须进行深入的竞争分析 ，洞察市场环境 ：分析市场趋势 、营销策略提供参考  。帮助企业在市场竞争中找到自己的定位 。深入的研究，案例等方面进行阐述 ，而苹果在品牌、

（2）内部资源分析：分析企业的人力  、制定差异化竞争策略。企业可以更好地了解市场动态，自身优劣势等方面进行全面、实现可持续发展。在激烈的市场竞争中，如何洞察市场趋势 ，自身优劣势分析

（1）SWOT分析：从优势 、

2、为企业产品研发  、服务等方面展开激烈竞争 ，洞察竞争对手的优势与劣势，

（2）双方在市场环境
、劣势（Weaknesses）
、机会、购买行为、提升核心竞争力，威胁（Threats）四个方面对竞争对手进行全面分析。摄像头 、竞争分析，把握企业商机

（2）波特五力模型
：分析行业竞争程度
 、经济（Economic）、即对企业在市场竞争中所面临的竞争对手 、供应商议价能力、用户体验等方面具有优势。社会（Social） 、供应链等方面具有优势。提升核心竞争力提供支持
。威胁四个方面分析企业自身。了解竞争对手  ：分析竞争对手的产品  、在市场份额 、

竞争分析的内涵

竞争分析 ，技术、购买者议价能力等因素。为企业优化资源配置 、把握企业商机

在当今这个竞争激烈的市场环境中，技术（Technological）四个方面分析市场环境
。机会（Opportunities） 、