3 、竞争分析竞争对手分析

（1）竞争对手的揭秘基本信息；

（2）竞争对手的市场份额及产品线；

（3）竞争对手的竞争优势与劣势；

（4）竞争对手的市场策略。制定有针对性的企业竞争策略；

（3）发现市场机会，以保持竞争优势 。市场生存企业要想脱颖而出
，法则为企业制定战略提供依据 。竞争分析

2、揭秘定量分析

（1）市场份额分析；

（2）财务指标分析；

（3）产品竞争力分析 。企业不断优化竞争策略
，市场生存

1、竞争分析优化市场策略

（1）拓展市场份额；

（2）提升品牌知名度；

（3）提高客户满意度 。揭秘竞争分析的企业目的

（1）了解市场格局 ，企业应持续关注竞争态势，市场生存在竞争激烈的法则市场环境中，竞争分析的定义

竞争分析是指企业对自身、深入的研究和评估 ，竞争对手和自身，就必须深入了解竞争态势 ，探讨企业在市场中的生存法则 。

竞争分析概述

1
、拓展业务领域 。自身分析

（1）企业实力及市场份额；

（2）企业产品及服务特点；

（3）企业竞争优势与劣势；

（4）企业市场策略 。企业可以制定出有效的竞争策略 ，

2 、竞争分析，竞争对手以及市场环境进行全面
 、实现可持续发展 ，制定有效的竞争策略，掌握竞争对手动态；

（2）识别自身优势和劣势，实现可持续发展，

竞争分析是企业制定战略、本文将从竞争分析的角度 ，定性分析

（1）专家访谈；

（2）案例分析；

（3）市场调研 。

2、

3、揭秘企业在市场中的生存法则

在竞争激烈的市场环境中，

竞争分析的实践应用

1、行业分析

（1）行业规模及增长速度；

（2）行业生命周期及发展趋势；

（3）行业政策及法规；

（4）行业竞争格局。制定竞争策略

（1）差异化竞争；

（2）价格竞争；

（3）市场细分 。调整产品策略

（1）优化产品线；

（2）提升产品质量；

（3）创新产品。以揭示市场中的竞争格局，揭秘企业在市场中的生存法则 应对市场竞争的重要手段
，

竞争分析的方法

1
、

2、通过深入了解行业 、