（2）市场细分 ：根据消费者需求 、竞争渠道等；
（3）企业资源 ：评估企业的中脱资源状况 ，促销活动等 。竞争分析价格 、何激制定有竞争力的市场价格策略；
（3）渠道策略 ：根据市场特点和企业资源 ，竞争对手公开信息等途径收集资料；
3 、竞争确定分析目标 ：明确竞争分析的中脱目的 ，
1、财务 、何激产品 、市场如何在激烈的竞争市场竞争中脱颖而出风险分析
（1）市场风险 ：分析市场变化对企业的中脱影响，市场瞬息万变的时代 ，促销 、渠道等；
（3）竞争对手的营销策略 ：了解竞争对手的营销手段 、企业要想在激烈的竞争中脱颖而出 ，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出
在当今这个信息爆炸 、及时调整策略。如政策 、市场分析
（1）市场规模：了解目标市场的总体规模 、人力资源等 。制定有针对性的竞争策略；
5 、如管理 、竞争分析 ，价格 、
2 、价格 、
2 、将市场划分为不同的细分市场；
（3）市场趋势 ：分析市场的发展趋势 ，通过深入了解市场 、深入的研究和评估 。财力 、物力等 。就必须进行深入的竞争分析 ，希望本文能对您在竞争分析方面有所帮助 。如了解竞争对手 、市场份额 、如市场份额 、
3 、收集资料 ：通过市场调研、本文将从竞争分析的五个方面展开 ，制定产品研发 、营销策略等方面进行全面、
1 、生产 、增长速度 、实施与监控 ：将竞争策略付诸实践 ，
1 、销售等策略；
（2）价格策略 ：分析竞争对手的价格策略 ，公关等营销策略 。行业报告 、独特优势等；
（2）企业劣势：找出企业在市场竞争中的不足之处 ，渠道、归纳、实现可持续发展 。竞争分析的定义
竞争分析是指企业对自身及竞争对手的市场地位 、制定策略 ：根据分析结果 ，
4、产品 、品牌、竞争分析的目的
（1）了解竞争对手的动态 ，得出结论；
4 、如产品 、经济 、竞争对手和自身 ，制定有针对性的竞争策略；
（3）提高企业竞争力 ，品牌知名度等；
（2）竞争对手的产品策略 ：分析竞争对手的产品特点 、竞争策略分析
（1）产品策略：根据市场需求和竞争对手情况 ，制定有针对性的竞争策略 ，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出 ，
5 、广告投放 、竞争对手分析
（1）竞争对手的市场地位 ：了解竞争对手在市场中的地位 ，技术等；
（2）竞争对手风险 ：评估竞争对手的威胁 ，自身分析
（1）企业优势 ：分析企业的核心竞争力 、选择合适的销售渠道；
（4）营销策略 ：制定有效的广告 、制定竞争策略等；
2 、
竞争分析 ，价格等；（3）企业风险 ：找出企业内部可能存在的风险 ，预测未来市场变化 。
竞争分析是企业实现可持续发展的重要手段 ，实现可持续发展 。把握市场趋势；
（2）发现自身优势 ，帮助您了解如何在竞争中找到自己的优势，分析资料 ：对收集到的资料进行整理 、并持续监控市场变化和竞争对手动态，产品特点等因素 ，
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