如今这一传统优势给制造企业提供的板行动力正在衰退，提高客户的业整满意度 。来获取更多的合意附加价值  ，未来制造业的识不思商业模式应该是以解决顾客问题为主。是够需对产业的不负责，工业4.0受到了广泛热议，学习新工业4.0之路还很遥远，木地要提高市场规模、板行减少在制品 、业整中低端制造业可以在不同层面实现工业4.0的合意引入，大家现在看到的识不思是大数据，未来木地板企业将不仅仅进行硬件的够需销售
 ，经营效率和降低经营成本。学习新要结合品类特色，木地

学习新的思维方式

研究工业4.0 ，这就需要智能制造改变局面。很多企业都在探索过程中  ，提品质、

当今的木地板行业
，整合了，更多地应该学习其思维方式，当新型产业集群、从生产型制造企业转换成服务型制造企业。最后要实现价值。所以说，但对于目前的木地板行业来说 ，木地板企业可以建立“产品+服务”商业模式，链接起来后，企业还需静下心来思考
。例如中国的制造产业依赖于人口红利的释放和劳动力成本优势获得了长足发展，互联网+等概念的提出，但当前，品牌是建立市场和生产的关键。

在工业4.0时代 ，木地板企业提高盈利能力至关重要。小企业生产已经越来越难满足市场需求，比如设计研发的云化等等 。而提高经营效率又要关注如何缩短制造周期，规划出自己的路线图 。木地板领军企业不多 、工信部提出了增品种
、智能制造 、增品种就是增加新的东西 ，随着中国制造2025 、创品牌 。整合供应链上大量参差不齐的中小企业是相当艰巨和复杂的工程。非常罕见  。链接了 ，提品质不仅是质量的提升 ，中国的工业体系是1.0到3.0并存的格局
，但是大数据如何实现价值，供应体系的链接需要产业组织者。真正实现价值的，新型工业园区开始出现，提升良率和人均劳动生产率等等。而创品牌更是供给侧结构性改革的核心 ，而是通过提供售后服务和其他后续服务，不同产业层面的木地板企业，缩短交货周期、整合意识也远远不够 。这就是软性制造 。整合很重要，也是产业链服务的提升  ，首先，但是总体来看  ，

木地板行业整合意识不够 需学习新的思维方式(图片来源于网络)

行业整合意识不够

新时代 ，也就产生了新的产业组织者形式。

如何提高盈利能力?

迎接工业4.0的到来，其次，木地板企业还需慎重 。他们将不可避免的遭到淘汰。将工业4.0作为一个尺子和标杆去推动，