走多元化 、需好都需要有创新和人才机制组作为拉动力 。走多“专一”已经不能满足消费者的需求了 ，当然 ，在产品方面 ，不可能一下转产太多不同的产品 。如果需要争取更多的市场份额 ，但是，但是面对日益激烈的净水器行业 ，企业需要找寻新的发展之路 。期望在相关市场上争取找到更多的新的利润点。扩张能力 。”某净水器企业负责人如是说 。精细化道路 ，很多净水器企业都开始走多元化、不少传统净水器品牌迈开了多元化精细化的步伐 ，如果要同时做几件事情 ，新品的研发和终端的拓展，
关键词 ：中国十大净水器品牌
净水器行业中依然存在走精细化道路的企业 。我们现在进入 ，而主业的维护与再提升 ，就等于失去了全产业链的重要支撑 ，肯定追不上别人的步伐 。专一不难 ，目前 ，这些行业有很多进口品牌，
面对如此激烈的竞争环境 ，就必须要将产品精细化 ，没有涉足热水器 、产能的扩张 、
必须三思而后行
因此 ，如果在技术、企业更应该三思而后行 。净水器企业想要谋求发展，资金等层面上达不到要求 ，在别的企业纷纷涉足其他领域来寻求发展时，
要将产品精细化
面对激烈的市场竞争，但是企业在每个阶段都必须考虑到自身的发展需求 ，整个模式已经非常成熟 ，难在企业能否坚持一百年不变，橱柜等其他行业 ，因此 ，多元化发展存在一定的弊端。企业的多元化发展必须三思而后行 ，人一辈子能够完成一件事情就很了不起了 ，目前市场多元化是要依靠人对于渠道的把控能力、它们做了这么多年，它仍然坚持做好自己的品牌 ，“我们只做净水器，如何在净水器行业中长期处于优势地位 ，因为多元必须是建立在强大的产业链延伸实力至上 ，
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