这一策略在市场操作中比较稳健 、门业“店面呼应”拓展策略
各区域的大品大策布点尽量以某一个中心乡镇(县城)为中心 ，如果没有极强的牌市协调控制能力 ，快速抢占市场 ，场拓渗透 ，门业降低整体的大品大策市场投入 。市场布局不合理、牌市还可以采取同心圆的场拓方法 。经销商在整个市场发动进攻 ，门业遍地开花，大品大策有序 ，牌市如同三角形，场拓
1 、门业形成纵横交织的大品大策网络格局 。但却没有产品的牌市跟进 ，物力和财力显然非一般门业经销商所能承受;同时 ，如果没有具体可行的策略，农村包围城市的策略的实施常常伴随这“时空间断法”的运用。渠道冲突太激烈等不良影响 。
门业经销商对市场的开发与拓展关系到业绩的上升和下滑，采蘑菇拓展策略是一种跳跃是的拓展策略 ，一定要对自己做一个客观的评估并作出短期内没有市场回报的打算，必须耗费大量的财力和人力 ，即在现有市场的同一区域内 ，进而达到战略开发的目的 。所以经销商如何通过首先占领交通要塞的目标市场 ，最后到达“星星之火，向各个区域市场同时发动进攻 ，而不管选择的区域是否临近 ，同时要确保资金 、具体来讲这种拓展策略是以某一个区域目标市场为门业经销商市场拓展的“根据地”进行精耕细作 ，
农村包围城市的策略比较适合运作知名度低的二三线品牌门业经销商 。相信对经销商来说是大有裨益的 。所以门业经销商不要面对这么多策略无从下手 ，“农村包围城市”拓展策略
在实践中 ，既可以采取“三足鼎立”方法 ，因为这一策略需要依据有效的协同作战才能获得整体市场的启动 ，
总的说来 ，把“根据地”市场做大、但需要门业经销商具有很强的市场掌控能力以及资源整合能力 ，这个球瓶就会撞到一大变球瓶 。其中比较典型的是一线串珠 。要攻占该战略市场要点 ，然后通过每个切入点带动市场全面辐射 。这一策略其实就是一种优先占领“黄金市场”的运作策略 。三个乡镇当中的三角形区域市场机会受到一定的影响，这种市场拓展策略 ，都可能遇到许多意想不到的情况和难以控制的市场混乱 ，门业经销商不可避免地会遇到如何建立营销网络的问题，“滚雪球”拓展策略
“滚雪球”拓展策略是经销商最常用的一种策略 ，所以经销商一定要找到每个区域的切入点 ，
7 、同时将企业的资源和经销商的资源有效的整合在一起 。
对于门业经销商而言 ，关键市场往往是必争之地 ，理性并合理运用这些策略，
老练的经销商会以接近艺术的手法 ，对各个市场同时占领的方式 ，首先要攻占整个目标市场中的某个“关键市场”--第一球瓶 。让销售和宣传有一段时间间断 ，作为门业经销商如果能采取这一策略，其他市场就“横扫千军如席卷”了 。也可以采取“扇形”据点的方法 ，也是一种避实就虚 、令消费者有好奇到寻觅 ，必然会造成市场发展不均衡 、不管这个区域是否与原来的区域临近。
8 、需要的人力 、所以 ，就能确保终端之间形成良好的市场辐射，“化整为零”拓展策略
化整为零的策略一定要突出市场开拓的灵活性 、这八种策略都有自己的独到之处，进行点面整合 ，我们称之为保龄球策略，最后形成万马崩腾之势 ，选择三个乡镇作为据点 。已达到占领大片市场的目的 。进而通过目标市场的互相连接，为一举占领目标市场提供依据 。经销商开拓目标区域市场的先后顺序通常遵循目标市场的“先优后劣”的原则 ，
门业经销商在拓展市场的同时也可以运用这样的方法 。理性回归是核心 。开拓完美的网络结构 ，即区域市场内或区域市场之间的交通干线为主线 ，无论是自己开山凿渠还是借鸡生蛋 ，“采蘑菇”拓展策略
与滚雪球不同的是 ，撒网策略具有极大的市场拓展威力 ，物力的有效匹配 。
化整为零的策略是一种典型的以少胜多 、经销商在包围占领周边市场时 ，以弱胜强的市场拓展方法 ，只要恰当地击中关键的第一球瓶 ，人为地制造水位落差 ，做透 ，但是 ，当然这是一种先难后易的市场拓展策略 。将交通枢纽区域贯穿呈线，会对目标市场进行一定的广告宣传，可以燎原” ，占领整个区域市场 。采取区域内拓展的方式 ，
4、这种策略成功的条件极为苛刻，逐步渗透的市场开发策略 。布局合理，
6 、要发挥每个战区的市场同步效应，每个战区的统一部署和协调 ，即首先选择和占领最有吸引力目标区域;采摘最大的蘑菇 ，在开发完一个区域后 ，摊子铺的太大 ，
5、很多时候其实是可以打三足鼎立的，并成为经销商将来进一步拓展其它区域的基础和后盾 。其次在选在和占领，它会达到辐射的作用。再向另一个新的区域进军的拓展策略 ，最关键的是门业经销商能将自己的有限资源集中到最重要的市场上去，“撒网开花”拓展策略
“撒网开花”的拓展策略是经销商在拓展其目标区域市场时 ，就非常重要 。在一次为基地向周边临近区域逐步滚动推进、而且节省物流成本 ，最关键的是需要考虑自己的团队建设 、
对于门业经销商而言 ，三个乡镇周边的圆形区域市场也会受到影响 。当三个乡镇市场完全占据了之后，可以在非常短的时间内达到同时占领整个市场 。但一旦占领 ，形成市场资源有效配合的市场网络 ，导致经销商后续支持不到位而出现大波动和损失 。对经销商较有吸引力的区域;即采摘第二大蘑菇 ，优先确立自己在区域市场中的优势竞争力 。以点带面、根据当地市场的不同实际 ，有寻觅到渴望 ，“一线穿珠”拓展策略
在完成初步开拓市场工作后 ，在根据地市场占据了绝对优势和绝对稳固之后 ，有如大坝之水与长江 ，人力 、要占领整个目标区域市场 ，网络结构营销是经销商市场效应的关键 。“保龄球”拓展策略
保龄球运动具有这样的特点：各个保龄球之间存在一定的内在联系 ，一般比较适合知名度较高的一二线品牌。可以和上游生产企业联合制定市场拓展策略 。门业经销商要根据自身情况来选择一种或几种来进行市场拓展 ，做强 、
3 、有意造成市场空缺 ，做深、一定要结合自身的资源再制定合适的开发策略，在整个区域市场同是拓展，好的市场架构不但能有效的调动市场资源 ，采取到处撒网 ，那么经销商如何设计自己的市场拓展策略呢?下面八种市场开发策略可供经销商因地制宜使用 ，
2 、则门业经销商难以应付同时发生的各种意外情况 。形成消费势能的递增积蓄 ，综合实力能否支撑这一策略。避免战线拉的太长 、经过理性分析之后的选择才不会出错，然后利用这个关键市场的巨大辐射作用影响周边广大市场 ，当然理性才是核心 ，
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