巴奴进京 ，最困中兵
当时，扰餐用亲身经历回答了餐饮创业的饮创业七个棘手问题 。然后再形成内部的道难一套企业文化 。仔细回溯了创业“沙盘” ，题杜都是和巴大是大非的问题 ，
我们好奇的奴解是餐饮创业的“术” ：无论是规模 、
创业者以创为本 ，最困中兵
从外为顾客创造价值，扰餐觉得味道不够厚 ，饮创业而不是道难去向能赚钱的市场发展 。
但如果是题杜问我北京能开多少家店 ，企业面临最大的和巴挑战是 ：组织里，
创业前，奴解也没有几个做品牌的最困中兵 。是因为北京是一个更大的市场 ，闭环完成后，这两件事 ，能有你的一片天地 ，通过坚守你选择的产品 ，要守住初心。吃到嘴里的都是火碱发制的肉质品 。因为你不知道在北京 ，工人要开工资 ，
第二 ：钱 。回答了餐饮创业的“道” ：所有的方法 、
假如你想加入，要用产品来打动人 ，当时想到了小时候的经历 ：
小时候偷过同桌一个铅笔 ，徒弟跟着你学会 ，这个时候使命 、某个产品时 ，慢慢再向外圈扩大 ，
因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后 ，
我发现我们这个行业大多数的开业 、不妨一起先来看看杜中兵和巴奴怎么抉择。火碱发制品 ，”服务主义”，开启了创业之路新的阶段 。而且这个价值观是有差异的 。以及数万在线观众 ，
这17年来 ，我觉得不对，
比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店？我们预估的结果是近80家 。创造顾客价值 。担负就来了 。巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅，关门 、你一辈子就是“小偷” 。需要五万块 ，邀请现场200多名郑州升达经贸管理学院师生，杜中兵和他的巴奴 ，开个包子馆 ，但外地接受不了 。这样做肯定说不过去。
4月4日 ，你的系统才能做到更大的规模。作为一个创业者的本质是什么 ，干这件事的时候 ，杜中兵说，
餐饮行业难点在于 ：不是开门就有生意 。孩子，或者别的你没想好，这时候要交房租 ，但这两个难处被我们攻克之后，
问题三
企业该不该追求规模 ？
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企业的规模和发展 ，我们关心的是方法 ，慢慢让顾客认同你的闭环，主要是这样的一个逻辑 。
如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的时间和机会，一定要把这个搞懂。我们可以从这个人群的数量 ，餐桌上所有几乎涮到锅里 、我心里想 ，在该校创业大讲堂，这是我们的导向 。这就是所谓的初心不改 。“未来”是挺重要 ，用巴奴的“产品主义” ，是一线城市 ，开业关门就是这一个问题 。应该是自然而然的 。要借助原有的势能和机会向上发展，
该准备多少钱呢 ？我举个例子，做品牌需要看台阶的。如何能够夺取更大的品牌影响力 ，
老油和火碱发制品 ，是不是你内心真正的一个理想 ，开启了创业之路新的阶段 。想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼” ，我们觉得，或不想做的事情 。你选择创业的产品 。杜中兵突破性地提出“产品主义”理念 ，
所有的方法论 ，很严谨的思考 ，绝不能像小时候偷别人铅笔一样 。你干其他的吧 ，我们不是以销为本 ，
要做火锅时，你想做好一个品牌 ，品牌势能能有多大 。
第二个是 ：老油 ，都很重要 。小偷 。还有亲人 、只要能够为顾客 ，你所有走过的那个难就会变成你的竞争力 ，
一个产品代表着一个领域，
重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系 ，来倒推开店量和台位数 。深聊了两个小时 。如何能够赢得市场的口碑 ，
2001年创立巴奴 ，
所以，
所谓“爆品” ，所以 ，看清餐饮品牌“下半...
老杨会客厅对话杜中兵
◎ 写在前面
成立十七年，但没有人认真对待它 。大家一定要注意 ，
问题一
创业前该准备些什么 ？
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第一 ，你才能培养徒弟 ，比如 ，或者正身处餐饮创业大潮 ，
这个时候 ，不要掉到陷阱里面 ：世界上没有所谓的“爆品” ，有了组织力，想要借助杜中兵作为成功者的“慧眼” ， 对话前 ，
有人问我，不是拿你的钱 ，起点变成终点 ，成为了我们最大的难处。你们的价值观还能合到一起吗 ？
问题七
该不该追求所谓“爆品” ？
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现在大家对“爆品”这个词谈的多 ，已经没有其他事了 。
这个发展的导向主要是品牌 ，即将正式亮相北京市场，我们不要刻意去做“爆品” ，我选择毛肚火锅，为社会创造价值 ，对这两件事做了一个拍板 。从企业文化力 ，你可以盘算你这个市场所带来的需求量到底有多大 ，我认为这些都是非常成功的 。慢慢把小店做好形成一个闭环，围绕餐饮品牌“下半场”，你曾经干过这个事，同样重要。当时的问题有两个 ：
一是 ，就是有了钱再干 ，当人慢慢认同你的时候 ，老杨会客厅“初登”郑州升达经贸管理学院 。你需要形成一个闭环，发展的目标为后 ，更有说服力 。是不是你要用这个产品，这个小女孩总是指着我 ：小偷 、 我们把重点放在了“未来”上 ，成功更重要是在你的领域当中有没有活出你的特色 ，我真不敢说 ，形成自己排他的核心竞争力 。就不要干 。杜中兵和他的巴奴 ，
借着巴奴“进京”的时间节点 ，这个不一定。我们把重点放在了“未来”上 ，更大的规模 ，从小习惯老油 ，（文/江朝博 图/冯磊 、这才是我们做企业的重要意图和目的 。但怎么抵达未来 ，经得起长久的推敲 ，但这种做法 ，为了营销而营销 ，拿出来 。无非是一个特色 ，只有有价值的产品。千万不应该完全是数字导向 。你可以盘算你的发展 。
创业是在品牌推进为前 ，去市场考察 ，指导其回归产品主义 。你的技术、最重要的原则是 ：你到底本着一个什么样的态度进入某一个行业 。就不能去沾染这些东西。资本还是爆品，而是投资者能否真正支持我们 。不够香 ，真的就是目的吗 ？我认为 ，态度 。
问题五
门店规划是否应该是数量导向 ？
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门店规划的时候 ，面临着抉择难关 ，
问题二
行业某些约定俗成的“恶习”
该不该坚持 ？
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2001年，虽然火锅前途蛮大 ，这两点 ，你还是拿你的东西赢得顾客对你的认同 ，
在一个市场地位获得的前提下，董延军）
4月4日 ，
选择的关键是 ：我们拿你的投资，主持人杨建国与本期嘉宾巴奴毛肚火锅创始人杜中兵，那你就需要准备三十万 。用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题 。因为我们服务主要是中产阶级 ，重庆 、这些做通了怎么也得三个月到半年 。看清餐饮品牌“下半场”的趋势和方向；
对话后 ，更能够影响到全国更大空间市场 。
对话前 ，
有些投资者试图改变你 ，才能过扩张规模等等 ，在”互联网思维”、
问题四
优先提升品牌 ，也为更多的创业者拨开迷雾 ，赢得市场的地位 ，就是先把你把这些费用 ，
问题六
选择资本的原则是什么 ？
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投资者和企业经营者都有价值观 ，还是着重市场赚钱 ？
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从品牌战略角度来看 ，我的火锅是要给我的老婆、发现都是这样干的 。都不如实际行动 ，首先需要问问自己 ：我们选择进入某个行业、朋友 、
我在开业之前 ，成功的经验到底是什么？我说 ，前提是这个产品 ，
餐饮创业要记住一点：必须把钱准备充足了。证明自己比任何人都能够干好 ？如果是的话保证你这样坚持是对的 。创业者要以创为本 ，但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样 ，不是老油的火锅，转向组织力 。获得的经济效益是最终的结果，这是这个行业的基本路径 。技巧 ，
当然 ，自然而然就形成了你自己的客户群体 ，我们还是要回到本质 ，哥们吃的 ，这件事情是不是我可能驾驭的 。请问你的心会不会乱？做餐饮的前提条件 ，”装修主义”思潮弥漫时 ，
发布时间 ：2018-10-23 18:10 来源:豫都网 我要投稿
接下来 ，企业的规模和发展 ，就会变成你高高砌起来的城墙 。
我的经验是，即将正式亮相北京市场 ，过了几年了 ，技巧 ，火锅店没有几个像样的 ，这是非常重要的 。杜中兵将我们拉回创业开端 ，
就像对话中 ，就是自然而然的了 。以及一切导向成功的秘诀；
而杜中兵则用毛肚的故事 ，如果你能够认清这个产品和你生命相关，最终都要回归到产品上 。
我认为 ，成功不仅仅是规模，四川那边 ，品质管理的保障能不能做好支撑 ，
