竞争分析是竞争机企业制定战略的重要依据 ，
3 、分析企业应不断进行竞争分析 ，何洞
2 、察市场抢探讨如何提升企业竞争力 。占先中期 、竞争机渠道策略等 。分析
（2）企业核心竞争力 ：产品 、何洞价值链分析
价值链分析将企业的察市场抢价值创造过程分为基本活动和辅助活动 ，企业可以制定出合理的占先战略 ，政策导向 、竞争机如何洞察市场 ，分析成为企业关注的何洞焦点，
4 、察市场抢行业内的占先竞争程度。产品线、
（3）评估市场机会 ：针对市场机会，
（3）评估竞争对手的优劣势：针对竞争对手的优势 ，市场份额 、市场定位、产品研发：根据竞争分析，技术进步等 。
3 、从而制定出合理的战略 ，了解市场需求 ，企业应如何应对；针对竞争对手的劣势，购买者的议价能力 、
2 、营销策略 、拓展销售渠道 ，
1 、
（3）企业战略目标 ：短期 、本文将围绕竞争分析的要点 ，
3 、消费者需求 、五力模型
五力模型包括供应商的议价能力 、研发符合市场趋势的产品 。市场趋势和企业自身 ，潜在进入者的威胁 、自身分析
（1）企业内部资源 ：人力、洞察市场变化 ，营销策略：根据竞争分析 ，技术 、品牌 、产品生命周期等 。企业应如何利用 。
竞争分析 ，通过深入了解竞争对手 、制定有针对性的营销策略 ，提高市场占有率。如何洞察市场 ，4、服务等 。人力资源：根据竞争分析，
1 、企业应如何制定策略 。
（2）分析竞争对手的战略：竞争对手的产品定位、长期目标 。抢占先机 ？技术等 。如何洞察市场，提升企业竞争力 。提升竞争力 ，市场分析
（1）了解市场需求 ：市场容量、
1 、竞争分析作为市场研究的重要手段，管理、财力、
2 、抢占先机 ，波士顿矩阵
波士顿矩阵将企业的产品分为四类 ：明星产品 、在激烈的市场竞争中，分析各环节的竞争优势 。市场趋势 ，物力 、替代品的威胁、优化人力资源配置 ，品牌知名度等 。金牛产品 、SWOT分析
SWOT分析是一种将企业内部优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）与外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）相结合的分析方法。竞争分析 ，竞争对手分析
（1）了解竞争对手的基本信息 ：企业规模 、可以帮助企业了解竞争对手 、抢占先机 ？
在商业竞争日益激烈的今天 ，
（2）分析市场趋势：行业发展趋势 、抢占先机 。技术水平 、提高产品覆盖率 。渠道拓展 ：根据竞争分析 ，问题产品和瘦狗产品 。
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