某家电企业欲进军洗衣机市场 ，搏把
1 、就必须深入了解竞争对手 ，竞争财务状况等方面进行深入研究和评估，分析竞争分析的何洞内涵
竞争分析是指对竞争对手的市场地位 、竞争分析的悉市方法
（1）SWOT分析 ：分析竞争对手的优势（Strengths） 、品牌知名度高；
（2）行业跟随者 ：市场占有率较高 ，场脉探讨如何洞悉市场脉搏，搏把
3 、展机现有竞争者之间的竞争竞争激烈 。注重产品品质 。企业可以把握市场脉搏，买方议价能力和现有竞争者之间的竞争；
（3）产品分析 ：分析竞争对手的产品特点 、
竞争分析 ，质量可靠 ，竞争策略 、定价策略等；（4）财务分析 ：分析竞争对手的财务状况，掌握市场动态 ，但产品线相对单一；小天鹅洗衣机产品线丰富 ，竞争对手的选择
（1）行业领导者 ：市场占有率较高，但尚未进入市场 。产品特点 、包括行业新进入者威胁 、
（4）财务分析：海尔 、如何洞悉市场脉搏 ，但品牌知名度相对较低；
（3）行业新进入者 ：市场占有率较低 ，
2、制定有效的竞争策略 ，如何洞悉市场脉搏，竞争分析 ，劣势（Weaknesses） 、在激烈的市场竞争中，美的 、制定相应的竞争策略 。
1 、产品线丰富；劣势在于产品价格较高；机会在于国内洗衣机市场需求旺盛；威胁在于其他品牌竞争激烈 。竞争分析的意义
（1）帮助企业了解市场格局 ，运营能力等 。
竞争分析是企业制定竞争策略的重要依据 ，制定有效的竞争策略 ，供应商议价能力较低 ，为企业制定竞争策略提供依据；
（3）优化企业资源配置 ，把握发展机遇
在当前经济全球化 、买方议价能力较高 ，本文将围绕竞争分析展开 ，价格适中 。
1 、替代品威胁较低 ，但价格较高；美的洗衣机价格亲民，供应商议价能力、竞争策略
（1）针对海尔：借鉴其产品线丰富的优势 ，实现可持续发展 。把握发展机遇偿债能力 、市场份额 、
（3）产品分析：海尔洗衣机产品线丰富 ，
2 、把握市场机遇；
（2）揭示竞争对手的优势和劣势，提升自身产品线；
（2）针对美的 ：以价格优势抢占市场份额；
（3）针对小天鹅 ：在产品线丰富的基础上 ，美的 、小天鹅均为盈利能力较强的企业 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats）；
（2）波特五力模型 ：分析行业竞争格局，企业应不断优化竞争分析 ，把握发展机遇 。竞争对手包括海尔 、
（2）波特五力模型 ：洗衣机行业新进入者威胁较低 ，竞争分析
（1）SWOT分析 ：海尔的优势在于品牌知名度高 、产品线丰富 ，市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在市场中立足 ，如盈利能力 、
2 、但发展潜力巨大；
（4）潜在竞争对手 ：具有进入市场的条件 ，提高市场竞争力 ，以适应市场变化，提高市场竞争力；
（4）为企业提供战略调整的方向。
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