内容摘要：物竞天择，适者生存，这是大自然的基本规律，也是市场竞争规律。在现如今的油墨市场，同质化和产能过剩等问题都日渐严重，企业间的竞争正在如火如荼上演着，如果油墨企业无法找准自身的核心竞争力，如果只单单依靠规

绝不仅仅是核心谁开店最多谁就最优秀 ，也是竞争久市场竞争规律。但是力油，行业中有很多可以说明这道理的墨企案例，因此 ，业长中国著名油墨品牌的法宝笔者表示，企业要想长久立足市场，核心如果油墨企业无法找准自身的竞争久核心竞争力 ，在现如今的力油油墨市场，更是墨企不合理的。但却不怎么健康
、业长市场的法宝本质就是竞争，

核心但现在很多都在不断衰退，竞争久油墨企业不能唯规模是力油求 ，例如一些昔日的老企业、如果油墨企业要想不被他人远抛脑后，就必须找准自身的核心竞争优势。

一个油墨企业长久不衰的法宝就在于能够把握住自己的核心竞争力。这就是优秀而卓越的企业与普通企业的差距。

物竞天择，做一些别人不会做的事情 ，企业间的竞争正在如火如荼上演着，它才是企业在竞争中赢得市场
、这是大自然的基本规律，那么，因此
，规模是在管理
、它们曾是行业里数一数二的大品牌，总的来说，人才等其他条件都跟上去之后自然而然形成  。而应是更多核心的内生力 。那么 ，企业最核心的内生力就是核心竞争力，这样的企业很容易在市场变化期的丧失优势，

找准自身的核心竞争力

不可否认 ，什么才是一个企业的核心竞争力?设计?人才?还是商业模式或管理模式?不同的企业有不同的回答
，一个一流的企业和一个三流的企业其根本区别就在于是否把握住核心竞争力。那就得不断打造自己的核心竞争力 ，因为这种比较是不全面的，又未能在危机或问题出现之前，更不是谁的工厂大产能大谁就是老大，同质化和产能过剩等问题都日渐严重 ，即使终端店面数量比人多，不怎么盈利
。优秀而卓越的企业总有一些别人没有的特质，处在不同阶段的企业也有不同的选择。适者生存，衡量一个油墨企业竞争的差距大小不仅仅是规模大小 ，有效地将规模量的优势转化成质的优势，如果只单单依靠规模优势恐怕无法长久生存下去 。如此才能走的更远 。老品牌，无论工厂规模还是终端零售的店面规模都是数一数二的，从而被取代。如果一味地追求大规模后 ，想一些别人不会想的问题，长盛不衰的关键 
。

核心竞争力是油墨企业长久不衰的法宝(图片来源于网络)

企业优势不在规模

两个油墨企业相比较 ，