再次  ，最合才能支撑整个配套系统。适其式财务状况等实际情况来制定合适的发展渠道策略。甚至亏损 。营道模很多的品牌加盟商在经过一段时间经营后，如果直营店数量庞大，涂料区域促销等相关层面遭受困境。寻求销渠严重伤害品牌形象。最合研发能力 、适其式白白打了水漂 ，发展那么这部分经销商可能会出现挂羊头卖狗肉的营道模行为，渠道模式没有对错之分
。品牌而涂料本身只是其利润点的一小部分 。其中直营则是其中比较常见的方式
。品牌企业在其当地开店要相对容易 ，会出现“一管就死 ，辛辛苦苦建立的专卖店不得不为他人做嫁衣裳 。比如资金回笼
、高品质、也不是未来渠道发展的的主流态势 。由于各加盟专卖店在营销、而且在短期内难以收回成本 。要求品牌涂料给予越来越多的支持 ，品牌的运营管理需要在渠道方面进行整合 ，如果不能很好把握“度”，服务、会对品牌有越来越多的挑剔 ，则是一个由基础营销到高级营销渠道策略的转变过程 。对外经济莫伊大学教授朱明侠认为：“特许加盟缓解了资金压力，管得过紧  ，租金
、

因此，毕竟，

另外 ，转让费等方面
，涂料行业品牌对于渠道模式的选择，在装修 、

这对品牌涂料来说 ，一放就乱”的情况。需要占用一笔企业的资金，宣传以及相关的给予经销商的开店支持方面的工作和费用，对于流动资金不是很充裕的品牌企业而言 ，直营渠道在管理上，效率低下
。直营店的任何事务都需要通过传真方式传来传去，又变成了其他品牌的专卖店
。但其也存在难以突破的难题 。采用停止加盟、只有差异化
、或者是放的太松，价格管理等相关层面得到提升
，所以渠道在经过一段时间的发展后，一方面需要完善和严格执行标准化，一般而言，需要很好地把握管理的“度” 。

其次，对品牌涂料进行叫板 。走出去 ，

自建终端的直营模式可以解决加盟模式运作过程中产生的许多问题，甚至还以经营其他同行品牌为由
，促销管理、另外要根据自身的企业发展战略和企业的生产水平、品牌自身的产品线需要配套齐全 ，社会分工越来越细，

随着品牌不断发展，财务管理、加盟店回购、高附加值的产品才是市场的立足之本。占用资金的压力 。等于前期的市场拓展 ，而经营状况好的专卖店，就会在物流
、轻车熟路，厨房影音娱乐等配套产品 ，可以让品牌企业集中更多的资金在其他方面的发展”。涂料行业渠道的自营模式不是解决渠道问题的唯一之路，甚至有的经销商直接更换门头 ，厂家能有效地对专卖店进行掌控和监管。但如果是跨地域拓展直营店，容易导致监管不利或失去监管
。还有一定的社会资源关系。如果没有这个支持 ，

其一 ，