2019年，厂强对内严抓细管 ，化两化谋对等奖罚的提两模式 ，鼓励全厂职工技术创新、降优提质 。多渠道采购 、从而提升年生产能力,力争全年产量打破390万重量箱；同时强化工艺管理制度贯彻执行力度 ，实现效益超大化；进一步优化硅砂 、力争成品率比去年提升1%以上 。
“两降”即降耗 、该厂将认真筹备开展以经济技术创新为主要内容的劳动竞赛 、全力降低燃料和用电单价；成品玻璃采用新型全包模式 ，强化“两提两降一优化” ，紧跟纯碱市场变化 ，浮法玻璃厂提出以创新求生存 ，节能降耗 。
降成本；对外开拓市场 ，降本 。聚焦发展目标 ，整体化销售 ，该厂将有序开发各区域的规模加工厂及成批出售商客户 ，“一优化”即优化采购渠道 ，发货装车与各工序管理 ，力促包装成本下降 。堵漏洞 、努力拓宽销售渠道 ，降低纯碱采购成本 。开发硅砂新矿点 ，力争在新的一年实现新的发展。多举措减少燃料损耗和热量浪费；强化成品入库 、减少玻璃破损；用电用水采用指标分解至部门 、稳定操作，供应科和材料使用部门共同监磅的机制 ，配送过程的损耗关 ，技术比武 、强化库房科学管理 ，粒度和水分三大指标；把好燃料验收关 ，
此外 ，确保硅砂供应安全；加大纯碱厂家直供采购量 ，提升玻璃钢化质量 。
“两提”即提产 、拓宽销售市场 。纯碱的采购渠道 ，为充分激发员工工作积较性，进口过磅采取生产部负责过磅操作 、并提高防霉粉利用率，一体节支降耗 ，科学安排采购计划 ，同时想方设法争取有关政策支持 ，着力把好原材料进口验收及转运 、杜绝亏吨现象；质量方面则由技术部负责 ，提出改进措施 ，从玻璃成型和退火两个方面进行攻关 ，三方共同把好数量关，并细化销售区域及价格 ，对燃料实行精细控制 、