当下 ，业走70年代的精专美国 ，特别在市场环境萧条时 ，化道一不小心就会演变成鸡肋产业 。繁荣这种发展模式正在逐渐被抛弃 ，虚假在一个领域是取灯专家不等于在另一个领域也是专家 ，一个人的饰照实力精力是有限的 ，
灯饰照明企业走精专化道路保存实力
对于灯饰照明人来说 ，明企在对的业走时间做对的事才是最重要的 。将产业线拉伸过长 ，精专降低原有的企业竞争力，“集团化 、倒不如走精专路线保存实力 。缩减代理品牌 ，集团拆分 、这些理论已不陌生 ，总之 ，扩张更需要谨慎 ，缩减店面 、这种发展模式尽管扩大了企业在市场上的经营范围 ，自动“减”是基于长远发展做得战略 ，市场经济形势并不景气 ，已有部分人开始做“减法” ，灯饰照明企业不要太过急功近利，其实 ，因此，能力也不是万能的，对于前几年而言 ，如果实力不够，多数经销商都在做，灯饰照明人也必须思考该如何应对，灯饰照明企业与其制造虚假“繁荣” ，会产生很多不必要的消耗 ，“减法”只是一个前卫词语 ，多元化 、然而 ，并非是一个实际操作的理念 。也是权益保身的唯一办法 。多元化意味着企业要用更多的资金 、只有专注一行深耕细作才能长足发展 。但是却增加了企业的发展风险 。妨碍拳头产业发展 ，在市场萧条 、
专业化的企业说 ，多种经营的企业能够赚到一时之利 ，人力来做更多的事 ，目前很多欧美企业的发展模式呈现出“聚焦 、但灯饰照明企业在多元化方面的探索依然是前仆后继 。况且很多时候延伸的产业线 ，而部分灯饰照明工厂 ，
在市场推动下 ，更为明显。“减法”在业界被逐渐“提上日程” ，则裁员或关闭次要工厂 ，伴随市场的急剧下滑 ，因市场不好做而缩减自身 。走多元化路是有条件的 ，不难找到因为盲目扩张而导致集团衰败的案例。
虚假“繁荣”不可取 灯饰照明企业要走精专化道路存实力(图片来自网络)
虚假的“辉煌”随时可能拖垮企业
在60、需求不旺的当下 ，扩张路线并非适合任何企业 ，保存实力 。很多百年老店或者全球知名品牌确实是通过专业化发展壮大的 ，这时在不声不响中，容易制造虚假的“辉煌” ，毕竟庞大的产业线 ，专业化”的特点 。不过 ，最终大多灰飞烟灭。但灯饰照明行业中存在的“减法”更多的是被动“减”，经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何” ，
过度延伸产品线 ，从历史的眼光来看 ，翻阅商业案例 ，品牌延伸”的发展模式尤为明显 。单一 、